第一段大會報告,截至2009/04/14()三大法人的持股成本分析:
外資:短線加碼期間自2009/3/11~2009/4/14,現累積買進733.07億(持股最高就是4/14733.07億,有夠猛),持股成本約5470點,預估「5300點為外資短多防守的底限」。

投信:短線加碼期間自
2008/11/21~2009/4/14,現累積買進86.27億(持股最高時為3/17131.56億,越漲投信越不追),持股成本約4920點,預估「4800點為投信短多防守的底限」。


自營商:短線加碼期間自
2009/3/11~2009/4/14,現累積買進170.74億(持股最高時為3/16178.2億,進出量都縮小),持股成本約4870點,預估「5100點為自營商短多防守的底限」。

錢櫃旗艦店收了,關台股啥事?他既不是上市櫃股票,加上這兩年台灣關廠倒店的那麼多,賤芭樂怎麼對「錢櫃」收一家分店那麼有感覺哩?除了個人喜歡唱歌之外,剛好用這個例子檢視一下消費券的後續發展問題。

最近股市夯到翻,加上政府也強調有一些經濟數據開始出現好轉的跡象(例如出口年增率從1月的-44%變成二月的-37%),陸客來台人數一天比一天多(從一天300人擴大到一天2000人),對民間消費的刺激似乎也越明顯,因此雖不確定有多少比例,不過賤芭樂身邊的三教九流朋友中,確實有越來越多人,認為台灣經濟最壞的狀況已經過去了,然後開始遊說賤芭樂進場搶股票,呵呵,那我約你們唱歌,幹嗎都說太貴了,不要ㄚ?

回到錢櫃的事件,它林森北路旗艦店(之前叫做V-mix),是兩年多來,錢櫃結束營業的第五個據點(好樂迪也好不到哪裡,收了兩家店,日前也展開節流計畫,基層門市員工實施無薪假外,不少中、高階主管也減薪兩至五成)。根據錢櫃的說法,觀察各門市情況發現,今年第一季整體來客數較去年同期減少約兩成。除來客量縮減,每批來客的消費均價也減少約兩成,從2500元降至2000元,量、價都萎縮,要不是公司之前強打「薄利多銷」的優惠方案,恐怕還更糟糕。此外,今年1月藉著消費券利多加持,讓營收突破3億元,但在23月恢復正常營運後,單月營收都不到3億元,第二季又是傳統淡季,業績恐怕更難反轉。再者,以目前錢櫃14個店、共1450個包廂,加上好樂迪55家店、共2000個包廂,合計共3450個包廂,再加上全省各地大大小小的KTV與卡拉OK對現今台灣市場而言,依然嚴重的供過於求,導致錢櫃平日包廂使用率只有兩成,假日才有較多來客,以這種狀況,再撐下去也是多餘,不收店也不行……

所以囉,之前賤芭樂有提過,市場上許多經濟學家或名嘴專家,儘管建構了龐大複雜的計量模型,涵蓋了多如繁星的數據資料,不過對於景氣的研判或預測,往往還比不上計程車司機與菜市場小販,因此直接從社會現象來觀察景氣好壞,其實也是個不錯的方向。試想,錢櫃把林森店收掉,等於放棄了這一區的市場與客源,之前林森旗艦店的客源,白天的人是不多啦,大概只有省錢的學生會去消費,下班之後,學生與上班族就會來搶包廂,晚上12點、1點之後,林森路酒店的酒客與酒女,就成為最大的消費群,如今曲終人散,意指唱歌要省錢的學生、唱歌可紓壓的上班族、唱歌抱美眉的酒客,都不去了(呵呵,大大們也多久沒去唱歌,幫忙消費提振台灣經濟了)!對賤芭樂而言,這,才是台灣經濟真實面的縮影,消費券?有效,不過只算短效,對整體經濟的刺激,無論是廣度和深度,應該不必太過度期待,寒冬一定會過去,春燕一定會飛來,樂觀當然有助於面對問題,不過,不要跟「錢」開玩笑ㄋㄟ,570058006000?隨便啦,反正這不是第一次了,台股現在就像暴衝的MOMO(我不能寫出車款,不然會被告,諧音大家應該猜的到喔),暴衝之後會進戲院還是進醫院,下週應該會比較有意思喔

創作者介紹
創作者 toen5401 的頭像
toen5401

多尼多尼賤芭樂的快樂天堂

toen5401 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()


留言列表 (2)

發表留言
  • 悄悄話
  • 賤芭樂
  • chgorems大大,給我一點~~~點時間想一下,如何回答您這個大問題。不容易ㄋㄟ......。