今天下午，閑著發慌，開始撥電話找朋友喝下午茶。「喂，抱歉喔，陳經理現在正在開投資會議，需要我幫您留言嗎？」「喂，對不起，李協理到大陸開會5天，等他回來再跟您聯絡好嗎？」「喂，歹勢喔，魏經理到金控總部開檢討會，下午大概不會進公司呢。」靠，今天是怎樣，怎麼每個人都在開會？果然如同法國大文豪巴爾札克的名言：「我不在咖啡館，就是在前往咖啡館的路上。」現在很多人的工作生涯的寫照是：「我不在會議室，就是在前往會議室的路上。」
還記得N年前，賤芭樂還是個小小研究員的時候，也是開不完的會，尤其是每週的研究報告會議，每次都從下午1點半開工，最快也得開個5個小時，真的很折磨人。不過這沒啥了不起的，因為很多大大的超冗長開會經驗，比賤芭樂多的多了，賤芭樂只是突然回憶起曾經碰到過個殺手級女主管，一個走在時代尖端，做是只重績效與效率的女殺手，那段由她主導的開會時光，是賤芭樂目前為止最~~~愉快的開會經驗。
已故管理大師彼得．杜拉克指出，要做一位有效的管理者，很重要的一件事是：不開無效的會議。因為開會若沒有效果，會議就是浪費時間。會議必須有效果，主管才能創造高效能。看樣子殺手女主管非常服膺杜拉克大師的言論，所以開會一定要有效率。有些大大應該知道，金融研究員開會，不外乎就是檢討上週推薦個股表現的好不好，以及推薦下週值得買進的個股，每個人的報告都嘛落落長，推薦個股的基本面、技術面、籌碼面都要交代清楚，還要讓操盤人問問題，平均一個研究員至少得報告個半小時一小時的。那殺手女主觀要怎麼提高開會效率呢？呵呵，就是震撼教育囉(還好賤芭樂當時不是第一個報告的人……。)
傻A研究員：「副總、協理大家好，今天研究員要推薦的是2454的聯發科，首先是手機市場的概況，」
冷血女殺手：「等一下，先給我結論，還有，接下來研究員報告時不用再問好了，浪費時間。」
傻A研究員：「(眉毛挑了一下)…，喔，基於手機市場的發展潛力，…」
冷血女殺手：「等一下，我說給我結論，先不用分析。」
傻A研究員：「(現在是怎樣ㄚ)…，嗯，研究員建議逢低買進。」
冷血女殺手：「為什麼？」
傻A研究員：「(靠，我剛才就要講，你又不讓我講)…，基於手機市場發展潛力，…」
冷血女殺手：「我不是說給我結論嗎，你幹嗎又開始分析？」
傻A研究員：「(嘴角已經開始抽動了)，…，研究員建議買進ㄚ。」
冷血女殺手：「我有聽到，但是為什麼？」
傻A研究員：「(顏面三叉神經已經開始抖動，賤芭樂猜他心裡已經開始罵三字經了)基於手機市場發展潛力，…。」
賤芭樂：「(奇怪，現在是唱片跳針了喔，怎麼一直在repeat...)？」
冷血女殺手：「好了，停，下一個。」
賤芭樂+傻A研究員：「(瞇瞇眼雙雙變成瞳鈴眼)，啥？」
冷血女殺手：「我說，下一個。還有，報告請直接告訴我結論。我當然知道你們今天是要推薦操盤人買進個股，不過請用三句話告訴我結論，為什麼要買。」
可想而知，當天包括賤芭樂在內，每個人都被電的超慘。因為多數人都沒有被訓練過，如何用最簡短的話，講出最完整、最有效率的結論。就像要大大們只能用三句話，描述你去墾丁春吶的痛快經歷，而且要讓聽的人聽完羨慕不已，巴不得明天就趕下去墾丁盡情宣洩一番，OK嗎？只能用三句話，描述你去逢甲夜市的大快朵頤之旅，也要讓聽的人聽完口水直流，恨不得明天就衝到台中狂嗑特吃一番，沒問題嗎？只能用三句話，描述你的個人特質，讓對方聽完就知道該怎麼跟你這種人溝通互動，辦得到嗎？賤芭樂知道，沒有經過訓練，要做到上述要求，真的不簡單。
回到研究員的會議，女殺手的要求，很簡單，就是具體的三句話，讓操盤人覺得明天沒買這檔個股一定會後悔。具體喔，不是用那種抽象而誇大的言論，什麼「它是垃圾堆中的黃金」、「它已經超跌了」、「它的下檔風險有限」。這種模糊的話，講出來會死的更難看。大大們，你不妨可以試試看，只用三句話，跟你同事描述一部你看完熱血沸騰的電影，讓他今天下班馬上買票進戲院，記得喔，三句話。
奇怪，賤芭樂才幾歲，怎麼開始回憶過去了……。
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